【沖刺一季度開門紅】有色集團(tuán)組織開展所屬控（參）股公司走訪調(diào)研活動(dòng)

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為全面掌握所屬控（參）股公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決其發(fā)展過程中存在的問題和困難，推動(dòng)有色集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。3月11日至3月15日，有色集團(tuán)組織開展走訪調(diào)研活動(dòng)。黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)調(diào)研小組依次走訪調(diào)研有色集團(tuán)所屬的控（參）股公司。

3月12日，有色集團(tuán)黨總支書記、董事長韓振杰帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到洛陽有色礦業(yè)集團(tuán)鑫匯有限公司走訪調(diào)研，聽取鑫匯公司經(jīng)營情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)后，韓振杰一行與鑫匯公司管理團(tuán)隊(duì)及員工代表進(jìn)行了深入交流，了解員工的工作生活情況。

韓振杰在總結(jié)講話中對鑫匯公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一是定位要清晰。要認(rèn)清“我要做什么，我的使命是什么”，積極開拓新興市場，勇?lián)猩瘓F(tuán)貿(mào)易板塊創(chuàng)新發(fā)展的先鋒，打造具有核心競爭力的行業(yè)標(biāo)桿。二是發(fā)展規(guī)劃要做好。鑫匯公司要做好戰(zhàn)略銜接與發(fā)展布局，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是業(yè)務(wù)要做實(shí)，模式要?jiǎng)?chuàng)新。存量業(yè)務(wù)要防控風(fēng)險(xiǎn)，新業(yè)務(wù)開拓要聚焦產(chǎn)品與客戶開發(fā)，建立自主客戶群；要?jiǎng)?chuàng)新多元化業(yè)務(wù)模式，針對不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場需求，量身定制專業(yè)化、差異化的運(yùn)營方案，打造具有核心競爭力的商業(yè)模式體系。同時(shí)要建立對標(biāo)機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是機(jī)制要健全。要建立差異化、市場化薪酬機(jī)制，激發(fā)員工活力和工作熱情。五是隊(duì)伍要專精。要打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。堅(jiān)持"專業(yè)人做專業(yè)事"的理念，培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干。六是風(fēng)控要從嚴(yán)。要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。始終堅(jiān)持"安全第一、風(fēng)控為先"的原則，嚴(yán)格把控資金安全與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，寧可穩(wěn)健發(fā)展，也絕不觸碰風(fēng)險(xiǎn)底線，營造安全的經(jīng)營環(huán)境。

3月12日，有色集團(tuán)黨總支書記、董事長韓振杰帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)研了洛陽建元礦業(yè)有限公司。聽取建元公司關(guān)于未來的發(fā)展思路及新安煤下鋁項(xiàng)目掛牌出讓情況的匯報(bào)后，韓振杰對建元公司干部職工提出希望，希望大家能夠理清工作思路，加強(qiáng)與各股東的溝通交流，當(dāng)好股東的“橋梁”“紐帶”。協(xié)調(diào)各股東形成發(fā)展共識，盡快實(shí)現(xiàn)礦權(quán)出讓收益，在建元公司的發(fā)展歷程中有所作為，以高度的責(zé)任感和出色的成績向各方股東交上一份滿意的答卷。

3月11日，有色集團(tuán)黨總支委員、副總經(jīng)理況鍋明帶隊(duì)走訪調(diào)研了中科洛陽有色礦業(yè)有限公司，重點(diǎn)了解鎮(zhèn)平公司楸樹灣銅鉬礦項(xiàng)目的推進(jìn)情況及存在問題。況鍋明強(qiáng)調(diào)，派駐鎮(zhèn)平公司項(xiàng)目一線的人員要做到心中有責(zé)，履職盡責(zé)，認(rèn)真做好項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，為項(xiàng)目的推進(jìn)做出積極努力。

3月11日，有色集團(tuán)黨總支委員、副總經(jīng)理張江甫帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到洛寧金龍礦業(yè)有限公司進(jìn)行走訪調(diào)研。張江甫一行實(shí)地察看了金龍公司浮選車間、存礦場，詳細(xì)了解了其生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備性能、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量把控等情況。并就技術(shù)改造、規(guī)模提升、優(yōu)化生產(chǎn)流程等提出了指導(dǎo)性意見。詳細(xì)了解金龍公司生產(chǎn)經(jīng)營情況后，張江甫對金龍公司下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求:一是要加快深部探礦和生產(chǎn)勘探工作，增加資源儲(chǔ)量，為生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)模提升奠定基礎(chǔ)，保障金龍公司可持續(xù)發(fā)展;二是要強(qiáng)化經(jīng)營管理，控制生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，向各股東交上一份滿意的答卷;三是要嚴(yán)守安全底線，做好安全教育和管理，杜絕各類事故發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。